租用右射线员, 你实践定位 长期成功发价前,你如何保证 个人候选人在内部兴旺关口组织化
每种实践在专业、文化、目标、策略和客户组合方面都不同相类似地,每位候选人在教育、经验、个性和动机方面都有所不同。访问为领导层提供整理哪些候选人合宜的机会
近25年多来我采访了数以百计的放射科专家7个我最有效访问题 和几例访问过程教程 从最近加法开始
拥抱虚拟访问
由COVID-19大流行加速远程医疗增长后,医生越来越多地通过在线视频会议与病人实时交互并发无论是促进安全社会分治或利用远程保健效率,像Zomm和微软团队这样的工具是永久化的,在医学全景中生长成分虚拟面试为招聘实践提供观察候选人远程通信能力并显示招聘实践技术可跟上变化速度的机会
响应并果断移动
诊断成像中放射科专家知道即时注意力 有效通信可能是生死之差如果候选人认为面试过程过长或缺乏紧迫感,则无法很好地反映实践提供环境放射师有效工作的能力
了解真候选人
初步轮试前审查履历,联系并消除不合格或无兴趣候选人决赛开始候选者已经确定拥有适当水平的教育、培训和经验-无论是从居住地招聘全科新手或高级神经放射科-并表达对职位的兴趣
时间了解真候选人人常在面试中表情常有东西退步不以不诚实方式更像是派出自己最优秀的代言人来取悦受访者, 告诉他们自己想听什么受访者的工作是了解真人
7个问答问题帮助发现组织最优秀放射师
并简单解释从响应中可以学到什么
开工为何考虑离开(或为何离开)当前实践
答案应帮助显示候选人动机或个人兴趣移位?或他们感觉像当前实践不提供所需支持成为最优秀放射师可能他们只是购物 提高补偿
二叉为何你觉得 我们的实践可能适合你
何为真的想知道的是,"你对什么感兴趣吾族测试对象完成作业后,应该能描述你实践的具体方面-大小、专业、客户服务、机构附属关系、任务和视觉等并用它框解答什么对他们有吸引力
3级引用医生描述如何与你共事举个例子来说明你和转介医生的难点如何解决它
良好的转介医生关系对各种实践的健康都至关紧要允许候选人回答时有偏差但你会惊讶地看到 通过一个人跳出解答题, 与提供诚实响应并表达处理关系挑战以后可以通过同事推荐校验
4级支持员工当前实践如何描述管理风格
射线师如何有效工作 与环绕者影响 每个人的生产率候选人也可能有偏向响应寻找线索说明方法是否权威或协作性、指令性或自由放任性评估候选人风格与自身实践文化相匹配评估内容也可以通过同事验证
5级长期职业目标是什么
关键是要理解 候选人期望匹配 提供的机会if you're提供合作轨迹, 和候选人不感兴趣 参与战略规划和业务决策,
6级描述CME方法未来5年CME目标是什么
图片显示候选人作为放射科专家在行程中如何看待自己或驱动CME扩展知识以发展新模式或专业领域
7是什么启发你继续放射学经验如何不负期望
点点软球问题, 但没有错每一位放射科专家都编故事 描述他们个人如何受教答题时, 候选人有机会显示个性, 并同时向受试者提供感知 人可能是什么模样
归根结底,面试对双方都有利问题不在于向特定候选人推介你的实践或向实践推介候选人是要学习实践和候选性是否匹配 从那里向前推进
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